C轮融资3.8亿 这家人工智能公司创始人说：我们很贵 别人买不起

来源：直销网  日期：2017/10/21 13:50:11   浏览次数：    我要收藏

　　麻省理工“学霸”变身人工智能领域创业者，在他看来，有人创业可能天天想着被收购，但他第一天就知道自己的公司很贵，别人买不起。

　　面对人工智能创业公司被资本追捧的盛况，创新工场创始人李开复一度惊呼：“人脸识别领域有4个独角兽，太夸张了！”

　　但资本跟人工智能的“蜜月期”仍未结束。就在商汤科技宣布获得6000万美元新一轮融资后不到一个月，2017年5月15日，依图科技宣布得到高瓴资本领投，云锋基金、红杉资本、高榕资本以及真格基金等跟投的3.8亿元C轮融资，最新一轮融资将主要用于人工智能技术在医疗行业的推进。

　　与知名度颇高的商汤科技、旷视科技等公司相比，2012年成立的依图科技称得上低调。有人曾建议依图科技创始人兼CEO朱珑加强宣传，但他觉得使公司“全民皆知不一定有意义”。

　　朱珑的教育背景用两个字概括就是“学霸”，他曾经在MIT人工智能实验室攻读博士后，这也是打动天使投资人徐小平的原因之一。2012年，他拉上高中同学、当时阿里云技术总监林晨曦一起创办了依图科技，现在依图科技在安防和金融领域，包括车牌识别、人脸识别及智慧城市等已落地应用。

　　人工智能的热潮让朱珑颇为感慨，五年前，他在美国的同事90%转行，“只做AI都活不下去”。现在，依图科技成立五年，朱珑称公司还在扎马步，“先扎十年再说”。

　　在这一轮融资消息宣布的两个月前，朱珑接受《中国企业家》杂志独家专访。以下为专访内容整理：

　　创业，用商业手段实现科学理想

　　2012年，我在美国读完博士和博士后回国创业，之前等了林晨曦一段时间，他是我高中同学，当时在阿里巴巴(担任阿里云技术总监)。

　　我们当时想了多种方式，一种在学校做(创业)，一种是在大公司下面做一个部门，一种是我们自己出来做。

　　在学校做我觉得速度太慢了，或者我功力不够，3、5年有所建树太难。在公司也做不了，当时人工智能不火，没有一家公司的核心是属于AI。2010、2011年中国的人工智能根本没有成为一个词汇，美国也是2012年之后才开始，当时我在美国的同事90%要转行，只做AI都活不下去。

　　我们参考了很多种方式，如果这些事情在其他场合能做，我不介意不创业，比较完所有方式后我们觉得必须得出来做。

　　我们一开始就做业务的拓展，我和晨曦都去跑客户。业务各个方向我们都想过：车子、人脸、文字，再近一点就是人身上的东西，比如拍一下找衣服，跟人贴的非常近的，逻辑上很容易成立。

　　这些方向我们在脑子里都尝试了。苏州市公安局的项目当时一跑就中了，运气比较好。我当时就跟人家说，我说能做就一定能做得出来。我现在肯定什么都没有，你把你需要的东西告诉我，我不能做，中国就没有人能做了。公安是有刚需，更顺其自然发生。我做什么是由公安来决定，不是我有一个技术去卖给他，是我跟他聊出来的，不是自己硬想出来的。实际上当时我们没有技术积累，人脸识别我这辈子在创业之前也没碰过，我没有学过那个招式。好比是一个理论科学家和应用科学家，这是两个领域，跨度非常大。

　　我们刚开始做车脸识别，看车脸识别出是宝马还是奔驰。这在过去没人做。或许也有人做了，识别率只有百分之十几二十几，我们把它推到90%。后来车脸和人脸同时做，我们知道人脸识别比较值钱。

　　用商业的手段能够解决并且实现我做科学的理想，赚钱对创业来说非常重要，这是道德问题，你选择了商业就选择了承诺，遵守这个游戏规则。不是我喜欢赚钱，而是这个职业特点是这样。

　　以前在学校里我可以很放肆的做科学，那个时候做梦都在做科学，或者说只有在做梦的时候才做科学，白天是酝酿。但创业是要克制地做科学。

　　(AI创业中)技术重要性最多只占1/3。其他还有技术的前瞻性以及技术跟业务的结合，这几个能力很重要。我跟晨曦最重要就是沟通商业上的2/3的事情。

　　科学和技术不是一回事，科学最重要是有创新性、探索性。很多人是把现有的基础做好了，那不是科学，比如语音识别的准确率做到95%，这不叫科学，这叫技术好。

　　用建模的方式理解企业

　　我博士研究的课题是通过建模来刻画这个世界。而企业怎么组织，怎么管理，这个模型也是有相似性的，这是我现在的主题。

　　做了10年的研发，对管理企业非常有影响，让我更有理论基础和理论依据。事物都是有客观规律的。比如有两类公司，微软是金字塔结构，谷歌很早之前是平的结构。这在数学上可以分析，这两个结构需要什么样的人才、组织方式。

　　平的结构，要特别出色或者特别聪明的人。平有什么好处呢？三下五除二，信息传递非常高效。但是有一个极强的前提，就是招聘的质量要非常非常高，这很难。这种组织结构一定会成功吗？也不好说，原因是这种人可能没那么多。

　　像金字塔结构，可以找的稍微差一点，但是这样招进来的量就会很大，市场容量和供给就会非常强。这个结构要一层层上去，信息和决策的链条就特别长。这是企业或者组织极端的两种形态。两种选择，没有谁对谁错。不是哪个更优秀，更容易成功，都有一个平衡的结果。

　　我们偏向于扁平化，因为越迟金字塔化，公司越优秀，效率就高。公司现在上海交大、清华、浙大刚毕业年轻人会稍微多一点，创业上这样比较危险，这也是我们团队比较特殊的地方，我们的能力在于可以把年轻人培养起来。

　　我们当然也要寻求别人的帮助。创业最难的地方就在于节奏，不是你不愿意，而是还没寻求帮助的时候，你不知道问题有多严重，对于创业者这是难点。比如很多人说过去公司宣传做的不够，但我都不知道是什么地方不够，我没法判断我是否做错了，做得好还是不好。

　　准备长跑，十年后见

　　2012年以依图为代表开创了中国创业的新篇章。先有科技创业，后面才有人工智能，高技术的创业形态才慢慢建立起来。2012年之前，海归创业没人理，2012年以徐小平投资我们为代表，无论是定价、支持力度，还是宣传上认可了它的存在。

　　今天来看我们当时比较幸运，创业很难赶上一个潮流。今天再出来，难度会大大增加，因为时机问题。创业要非常大的运气，碰到一个贵人。(资本市场看好、碰到风口)可能只是小运气。

　　现在我们每次融资时钱很多，但跟你聊得来的不多。我更看重跟谁聊得来，喜欢我这个人，不要只看中我赚钱的能力。AI泡沫就算破灭，也不会对我们有很大影响，因为钱只会集中到优秀的人手上。

　　现在我们涉足医疗领域，目前在接触三甲医院的客户，他们非常感兴趣，也是他们的刚需。别人很容易给我们贴上标签，人脸识别、图象识别，医疗恰恰不是图象识别，而是语义理解、病例。

　　对于创业我没有明确的预期。创业最大的特点在于不确定性，不像爬山那么有计划性，一个小时爬到1千米，2个小时爬到5千米。这个不可确定在于你都不知道山有多高，不知道有多危险，也不知道准备好了没有。

　　有人创业可能天天想着被收购，我们第一天就知道我们很贵，别人买不起。我们第一天就准备长跑，没有想短期的事情。长跑的意思是说，我做这个企业，就是10年后见。